产品需求会应当算是不少产品经理最害怕的的会议了，弄不好简直是直播吃翔般的尴尬。
一个不好的产品需求会又哪些特征？在脑子里回想一下，那些超出你预想的设想？
- 讨论问题不明确，效率低，大家你一言我一语，很容易脱离会议主题；
- 会议没有产出，对主题没有结论，也没有说明没有结论的再次讨论时间；
- 会议前没有告知与会人员会议主题，导致大家在会议前没有深入的思考，在会议中很难提出建设性的意见与想法；
- 会议没有节奏，针对大的问题，没有进行拆分，导致大家都只是停留在问题表面，没办法就具体问题进行讨论；
- 在做需求评审时，没有提前与主要成员提前讨论，没有在会前形成一致的意见，导致在会议上出现各种低级错误和吐槽；
- 没有会议记录，很容易造成对会议已确定问题的扯淡行为，大家互相推脱，事情推进缓慢甚至无法推进；
- 会议没有主持人，话题没有引导人，偏离主题严重，无法按照节奏推进问题讨论；
- 下面按照
产品需求会的时间顺序来说下我理解的会议准备工作：
会议前
- 明确会议主题，每个会议成员需要思考的具体问题，要准备的资料以及会议的流程；
- 明确会议主持人与会议记录员；
- 告知大家需要达成哪几个事项的结论，会议时长，会议开始时间；
这个建议在开会前一天通知大家，给大家充足的时间思考问题，安排工作，这样能保证会议更高效。
会议时
1.主持人说明会议规则，这里重点需要说明会议流程，指定大家的发言顺序，会议主题当然时必须的，提示记录员可以开始记录，会议正式开始，并指定发言人；
2.当有成员脱离了主题，要进行适当提醒，让大家在会议的主题内讨论问题；
3.主持人在会议结束前要就会议达成的结论进行总结，对没有达成的问题提醒大家会再次讨论，并可以询问未来大家的时间安排，以便安排下一次会议；
4.会议要实事求是，不要仅仅讨论表面问题，一定要细化到每个岗位的具体负责任务中去，在质量，时间等方面进行探讨；
目前就想到这些，有很多时候我也会因为各种原因很难做到上面说的，浪费了大家很多的时间，也希望自己在这方面能有一个进步。